الخدمات الاستشارية
قرروا أين يستحق الذكاء الاصطناعي والأتمتة الاستثمار، وما الذي ينبغي البدء به.
ما الذي ينتجه التقييم
كيف يحدد التعاون في مجال الجاهزية وخارطة الطريق الفرصة الأولى المناسبة، وما الذي تحصلون عليه في نهايته. فيديو، 1:01
النص المكتوب
- أين ينبغي أن يدخل الذكاء الاصطناعي إلى أعمالكم، وأين تكفي قاعدة بسيطة؟
- نبدأ بالعمل نفسه: عمليات التسليم، والاستثناءات، والقرارات المتكررة، والمعلومات التي يحتاج إليها الناس.
- معًا، نفحص الأنظمة الداعمة، والبيانات، والوصول، والضوابط.
- تُقارن الفرص المرشحة حسب قيمتها للأعمال، وجدواها، ومسؤولية تشغيلها.
- والمخرجات هي سجل فرص مرتب حسب الأولوية، ورؤية للجاهزية، وخارطة طريق للقرار التالي.
- ويشمل ذلك الوضوح بشأن ما ينبغي أن ينتظر.
- أحضروا لنا عملية تبدو أصعب مما ينبغي. وعندها، يمكننا مناقشة من أين نبدأ.
- [الشاشة الختامية] خطوة تالية ذات أولوية. ناقشوا معنا أولوياتكم. qxorbit.ai/ar/contact
- يعتمد النطاق على العمليات والمنصات والأشخاص المعنيين.
الوضع الراهن
لدينا أفكار وعروض من المورّدين، لكن لا رؤية واضحة عن أي فرص الذكاء الاصطناعي حقيقية وقابلة للتنفيذ وتستحق التمويل أولًا.
ما نقوم به
الاستشارات تحدد الاتجاه. نرسم عملية الأعمال قبل أي اختيار تقني، ونقيّم جاهزية التطبيقات والبيانات التي تعملون عليها بالفعل، ونترك لكم خطة ذات أولويات تدعم قرارات الاستثمار.
اكتشاف الفرص، وتقييم العمليات، وجاهزية التطبيقات والبيانات، واختيار المنصة ضمن بيئتكم الحالية، والبنية، ودراسة الجدوى، والحوكمة، وخرائط طريق التسليم، والتبني، وتصميم نموذج التشغيل.