アドバイザリーとコンサルティング
AIと自動化に価値がある領域と、最初に取り組むべきことを決める。
評価から得られるもの
準備状況とロードマップのエンゲージメントが、最初に取り組むべき機会をどのように見つけ、終了時に御社の手元に何が残るか。 動画、1:02
文字起こし
- 業務のどこにAIを取り入れるべきでしょうか？そして、どこならシンプルなルールで足りるでしょうか？
- まず業務から始めます。引き継ぎ、例外、繰り返される判断、人が必要とする情報を見ていきます。
- 御社とともに、それを支えるシステム、データ、アクセス、統制を検討します。
- 候補となる機会を、ビジネス価値、実現可能性、運用責任の観点で比較します。
- 成果物は、優先順位付きの機会一覧、準備状況の評価、そして次の判断のためのロードマップです。
- 何を後回しにすべきかを明確にすることも含まれます。
- 本来より難しく感じるプロセスを、ぜひお聞かせください。そのうえで、どこから始めるかを話し合いましょう。
- [エンドカード] 優先順位の付いた次の一歩。 優先課題について相談する. qxorbit.ai/ja/contact
- 範囲は、関係するプロセス、プラットフォーム、人によって異なります。
現状
アイデアやベンダーの提案はあるが、どのAIの機会が現実的で、実現可能で、最初に投資する価値があるのかが明確に見えない。
私たちが行うこと
アドバイザリーは方向性を定めます。テクノロジーを選ぶ前に業務プロセスを可視化し、すでに運用しているアプリケーションとデータの準備状況を評価し、投資判断の材料となる優先順位付きの計画をお渡しします。
機会の発見、プロセス評価、アプリケーションとデータの準備状況、既存環境内でのプラットフォーム選定、アーキテクチャ、ビジネスケース、ガバナンス、デリバリーロードマップ、定着、運用モデルの設計。