サービス

多くの組織に必要なのは、より多くのテクノロジーではありません。今あるテクノロジーに、より多くの業務を担わせることです。引き継ぎを減らし、責任を明確にし、インシデントや滞留に失われる時間を減らすことです。当社のサービスは、このニーズに三つの段階で応えます。

アドバイス

何かを構築する前に、方向性が正しくなければなりません。アドバイザリーとコンサルティングでは、どの機会に取り組む価値があるか、アプリケーションとデータの準備が整っているか、ソリューションが既存のSalesforce、Oracle、SAPの環境にどう収まるか、どのような統制と運用モデルが必要かを明らかにします。成果物は一般的な提言ではなく、優先順位、費用、ガバナンスを備えた計画です。

実装

二つのサービスが、方向性を機能する能力に変えます。

AIエージェントと実装は、多くの場合パイロットですでに実証された有望な機能を取り上げ、御社のチームが頼れるものにします。プラットフォームと連携し、承認済みのナレッジに根拠づけ、承認フローで範囲を限定し、合意した基準で評価し、監視とロールバックを整えた上でロールアウトします。

システム連携とプロセス自動化は、現在業務が止まっているシステムとステップをつなぎます。APIおよびイベントベースの連携、ワークフローのオーケストレーション、文書の取り込み、検証、例外のルーティング、照合を、オーナーシップとトレーサビリティを組み込んで設計します。決定論的なルールが適切な箇所と、AIの推論が価値を加える箇所を明確に区別します。

運用管理

ソリューションは、誰かが維持し続けて初めて機能し続けます。アプリケーション管理と継続的改善は、範囲を定めた機能面と技術面のサポート、インシデントのトリアージ、根本原因分析、設定変更、小規模な機能強化、リリース影響評価、回帰テスト、連携の監視、文書化を対象とします。

このサービスの対象は、QxOrbitが実装したソリューションだけでなく、御社の組織がすでに運用しているアプリケーションです。さらにエージェントの運用にも及びます。評価の回帰確認、失敗したツール呼び出しの分析、ナレッジの更新、プロンプトと設定の変更管理、コストとレイテンシの監視、エスカレーション、安全なフォールバックです。

三つの段階に共通して

すべてのサービスはSalesforce、Oracle、SAPに共通して適用され、実際の範囲は現状・要件の調査の中で定めます。いずれも同じ原則に基づいて設計されています。テクノロジーより先にプロセス、既存プラットフォームを出発点に、連携とデータの準備は納品の一部、人の説明責任と統制、本番稼働後のオーナーシップです。サービス時間、重大度、責任分担はエンゲージメントごとに合意します。

機会を見つける。解決策を構築する。動き続けさせる。

  1. アドバイス

    AIと自動化が本質的な違いを生む領域を特定します。確信を持って前に進むためのロードマップ、ビジネスケース、統制を定義します。

  2. 実装

    人が主導権を持ったまま、AIエージェント、システム連携、自動化されたワークフローを日々の業務運営に組み込みます。

  3. 運用管理

    既存のエンタープライズアプリケーション、システム連携、AIソリューションを、QxOrbitが実装していないシステムも含めて支援し、改善します。

四つのサービスで、本番稼働の前後を通じて責任を担います。

すべてのサービスはSalesforce、Oracle、SAPに共通して適用されます。範囲は現状・要件の調査で決め、前提にはしません。

エンゲージメントの始め方と、提供するもの。

4つの始め方をご用意しています。いずれも次の行動に活用できる成果物をお渡しします。範囲はあらかじめ決めつけず、現状・要件の調査で合意します。

準備状況とロードマップ

予算を確定する前に、優先順位のついた説明可能な計画を必要とするリーダー。

提供するもの
  • 機会一覧
  • アプリケーションとデータの準備状況に関する所見
  • 優先順位付きロードマップとパイロット憲章
範囲を左右する要素
  • 対象となる業務プロセスの数
  • 関係するプラットフォームと連携
  • 関係者の参加可能性
ロードマップについて相談する

焦点を絞った実装パイロット

検証済みの機会を持ち、それを適切に構築し、評価し、引き継ぐ必要があるチーム。

提供するもの
  • 焦点を絞った範囲で統合されたエージェントまたはワークフロー
  • 評価のエビデンスと統制の設計
  • 展開、ロールバック、運用の計画
範囲を左右する要素
  • プラットフォームの機能とライセンス
  • データと権限の準備状況
  • 現状・要件の調査で合意する評価基準
パイロットの範囲を決める

システム連携の改善

CRM、ERP、文書の間でプロセスが止まっている組織。

提供するもの
  • 例外処理を含むワークフロー定義
  • 連携の設計と監視
  • オーナーシップとトレーサビリティのモデル
範囲を左右する要素
  • 関係するシステムとAPI
  • 例外の量と種類
  • プラットフォームのリリースサイクル
ワークフローを見直す

AMS移行と継続サービス

すでに運用しているアプリケーションに対して、信頼できるサポートと改善への道筋を必要とするアプリケーションオーナー。

提供するもの
  • 移行計画とサービスカタログ
  • 合意した定義に基づくベースラインサービス
  • 改善バックログとリリース準備
範囲を左右する要素
  • 対象となるモジュール、連携、エージェント
  • エンゲージメントごとに合意するサービス時間と重大度の定義
  • ベンダーへのエスカレーション責任
アプリケーションサポートを改善する

何が、どこで止まっているかをお聞かせください。

最初の会話は、売り込みではなく、御社の優先課題とプラットフォームについてのものです。アドバイザリー、実装、連携、アプリケーション管理のどれから始めるのが適切かを、率直にお伝えします。

優先課題について相談する

アクセシビリティ設定

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